Построение дорожной карты для адаптации новых сотрудников
Разработка и внедрение способов получения обратной связи от сотрудников (анкеты, опросные листы)
Обучение и адаптация новым сервисам
СИСТЕМА
Хочешь выйти из операционки?
Познакомимся и узнаем ваши задачи, чтобы подобрать оптимальное решение
Я свяжусь с вами и мы назначим дату для консультации
Ваш путь к управляемому бизнесу
запрос
Вы кратко описываете Ваш запрос, проблему и ситуацию
подготовка решения
Проанализирую ваш запрос и ситуацию, отправлю несколько вариантов решения
созвон
Созвонимся в удобное для вас время и обсудим ваши задачи
Результат
Вы выбираете оптимальных для вас вариант и мы начинаем работу
превращаю хаос
в управляемую систему
ПРИВЕТСТВУЮ, МЕНЯ ЗОВУТ ОЛЬГА. Я действующий предприниматель и бизнес-инженер.
Одно время работала в роли бизнес-ассистента и помогала собственникам закрывать всё, что “горело”: делегировала, напоминала, искала, координировала.
Каждый день — как экстренная служба. А бизнес продолжает жить в режиме «ручного управления».
Ассистент не решает проблему — он просто переносит хаос на себя. Но рано или поздно всё возвращается на круги своя:
Всё завязано на собственнике
Бесконечный поток задач
Нет времени на развитие
Страх масштабирования хаоса
С увиденным в разных компаниях я прекратила подхватывать бардак — начала устранять его первопричины: в процессах, ролях, управлении и коммуникациях.
образование
НИУ “ВШЭ”: Управление архитектурой предприятия Университет "СИНЕРГИЯ": Master of Business Administration (MBA) "Московская бизнес академия": Управление малым бизнесом
бизнес-сообщества
"Аномалия" - Михаил Гребенюк "Business Booster" - Александр Высоцкий "PRO Женщин" - Екатерина Рыбакова
Более 100 клиентов сказали «Спасибо!»
Алексей Татаровский
Магазин профессиональной косметики “Alex Beauty”
“Раньше я каждый день сам работал в магазине, не хватало времени для действительно важных задач в бизнесе. За 3 месяца мы выстроили процессы, распределили роли, автоматизировали задачи. Сейчас я управляю бизнесом, не бегая в магазин каждый день. И наконец-то занялся управлением.”
“Был хаос: заявки в WhatsApp, отчёты в Excel, контролировать исполнение — невозможно. Мы структурировали процессы, внедрили CRM, сделали понятные чек-листы для бригад. Работать стало легче, клиенты довольны, а я теперь не в постоянных телефонных разговорах и стрессе."
"Бизнес рос, а управление разваливалось: куча обращений, поломок, недовольных курьеров. Систему выстроили с нуля: от приёма заявок до учёта ремонтов и выплат. Сейчас всё прозрачно, я вижу, где деньги и где слабые места. Команда работает без моего вмешательства."
"Всё было на мне: сделки, сотрудники, CRM, разбор конфликтов. Не выдерживал. За 3 месяца мы структурировали бизнес, выстроили воронку, внедрили систему задач и отчётности. Я стал больше времени уделять работе с клиентами и почти вышел из текучки."
Компания по промышленной огнезащите и покраске ООО “НИК”
Сервис по аренде электровело для курьеров “On bike”